助力国产化替代，阳易信息协办陕西国防科技工业系统国产制造与运营管理平台实施应用交流会
我司总经理陈继忠在会中进行了《基于全要素互联的科研生产模式转型方法》主题演讲。首先，探讨了当前科研生产模式转型的背景与趋势，分析了制造企业在转型过程中的主要发展方向。其次，梳理了制造企业转型的现实基础与核心难点，总结了以全要素互联为核心的转型路径，并系统阐述了科研生产模式转型的数字化应用体系框架。最后，结合xBOM数字主线驱动的阳易DEX自主数字化转型平台，重点介绍了其在数字化设计、工艺、生产与服务等方面的关键能力，为军工单位推进科研生产模式转型的规划及实施提供了参考指导。
11月27日，由陕西省国防科工办信息中心与陕西省国防科技工业信息化协会联合主办，西安阳易信息技术有限公司协办的“陕西国防科技工业系统国产制造与运营管理平台实施应用交流会”在西安顺利举行。
本次交流会聚焦如何加速推进国产工业软件在陕西国防科工单位的规模化应用与深度替代、推动产业链上下游协同发展等核心议题，吸引了众多国防科工单位出席峰会现场。
阳易总经理陈继忠发言
在“十五五”新征程下，AI与新质生产力正重塑生产函数，推动要素替代、效率跃升与模式创新。企业发展驱动已经从能研制向高效研制、智能研制进行了转变，亟需转变科研生产模式，满足企业传统产业转型和新兴产业发展的迫切需要。
制造企业的科研生产模式转型，核心在于从科研单件小批的作坊式管理模式，向科研/批产兼容的科学化、精益化管理模式转变。这一转型方向要求企业：
优化业务能力设计：通过端到端流程梳理及优化，提升业务效率。
强化数据治理：建立数字主线，实现数据的全要素贯通。
融入先进技术：利用AI技术、大数据技术，构建打破边界的工业软件平台。
升级基础设施：建设智能产线，提升生产自动化水平。
实现模式转型：以敏捷研发、柔性生产、精准保障、高效供应为目标，服务于企业业务发展。
当前起点：传统科研型、作坊式管理模式，缺乏内部规范化流程体系，数据割裂、不一致。
面临难点：模式转型方向确定、业务流程梳理、数据治理、业务变革与IT建设节奏匹配等。
转型方法：目标定义、能力分解、识别差距、定义路径、转型实践、目标完善。
目标建议：科研/批产模式的差异化梳理及大运营体系贯通。
1.端到端科研生产一体化业务管理能力
实现从需求到交付的全流程贯通与协同。
2.一体化技术状态管理能力
实现物料、计划、资源、质量、更改等要素的互联互通。保障产品全生命周期数据的一致性与可追溯性。
3.xBS/XBOM数字主线能力
打通设计工艺制造与服务的数据链条。
4.结合AI及大数据的分析优化及辅助决策能力
适应生产组织的工艺全要素设计，与原始设计工具及仿真工具的紧密融合，支撑企业实现高效柔性与智能化的科研生产模式转型。
阳易新闻
转型背景
转型方向
制造企业发展的当前起点及难点
转型方法及目标建议
科研生产模式转型的数字化应用体系框架
阳易DEX平台关键能力
未来，阳易将持续深耕行业数字化转型，全力支撑国产工业软件在国防科工领域的规模化应用与深度替代，助力企业加速数字化转型和智能化升级，贡献阳易的智慧与力量。
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