成功案例
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某电力集团智能工厂规划
发布时间:2017-11-21 08:39:29     浏览数:

      该电力集团的经营范围涵盖电力项目的开发、投资、建设、运营与管理;清洁能源项目的投资、开发;输配电项目投资、投资管理;电力运行安全技术研究及相关技术服务与咨询业务。
       我们协助企业根据业务发展需求,结合“工业4.0”、“中国制造2025”的发展战略,将工作内容划分为两部分:

  • 智能工厂总体蓝图及发展路线图咨询:结合国内外智能工厂研究和应用案例,完成企业智能工厂4.0目标蓝图与智能制造平台的总体架构设计,以及从1.0到4.0分阶段演进路线图的规划咨询工作。其中,总体设计咨询的工作内容包括:智能工厂4.0总体蓝图、业务架构(业务分类体系)、应用架构、数据架构、技术架构、集成架构和部署架构,以及智能制造平台服务组件的总体设计咨询工作。
  • 智能工厂标准体系设计咨询:标准体系包括与智能制造平台相关的数据标准体系、应用标准体系和技术标准体系,同时形成应用建设标准、主数据标准、指标数据标准、IaaS服务标准、PaaS服务标准和软件开发标准的模板与范例。
  • 成果与效益
         提出智能工厂未来的定义、要素、特征、目标和效果。
         提出智能工厂整体演进路线及每个阶段的智能工厂特征。
         对六大业务域现有应用架构功能进行梳理,形成面向智能工厂4.0的应用蓝图。
         通过应用蓝图初步设计,确定应用功能模块的数量,对功能进行初步定。
         基于应用蓝图设计成果,从业务角度梳理各功能模块之间的集成关系,形成智能工厂集成架构。