成功案例
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某大型电力企业IT规划
发布时间:2017-11-21 08:39:55     浏览数:

       该电力企业是国内较大的发电企业集团之一,主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理,组织电力(热力)生产和销售;从事发电设施、新能源、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理。
        集团公司为适应市场竞争以及电力体制改革形势,进行了重大战略调整,剥离集团公司的核心业务。业务环境和新兴技术的迅速变化使已有的经验无法提供足够的指导,现有的信息组织架构也无法适应信息战略的调整需求。
        我们通过高层访谈为客户确定业务战略对于信息技术的需求。制定核心系统不同发展阶段的业务蓝图,并设计端到端的信息技术架构,包括系统详细功能分布和系统间信息流的细节描述。并设计信息部门管控结构、职责和角色和关键绩效指标体系和信息资源战略,制定信息基础架构指导原则和设计实施步骤。
        此外,帮助客户明确了整个公司对战略方向的理解,为未来3-5年提供了可行的IT体系架构和执行路线图。明确了IT投资决策的财务责任和评价方法,并定义了未来内部IT流程的组织架构。